“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más,
hacer más y ser más, eres un líder”
John Quincy Adams
Liderazgo es un valor que nos dá poder para realizar nuestros sueños, y también los de la organización a la que pertenecemos o prestamos nuestros servicios. Este capítulo nos permite reconocer este talento o habilidad para desarrollarlo aún más en nosotros mismos, o en las personas que dirigimos, para que puedan realizar todo su potencial y se destaquen.
Contenido
A) Qué es liderazgo?
Uno de los recursos más importantes de cualquier empresa u organización es el capital humano; de sus conocimientos, intereses, motivaciones y destrezas depende, en gran medida, el éxito o fracaso de la misma. Sin embargo, aún en el caso de que una empresa cuente con una fuerza de trabajo comprometida y talentosa, es necesaria la presencia de un líder que oriente y coordine el trabajo de cada miembro del equipo, con el fin de alcanzar sus objetivos.
Liderazgo se puede definir como un proceso en el cual una persona ejerce influencia sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o de la organización; la persona que ejerce tal influencia se denomina líder. Cuando los líderes son eficaces, la influencia que ejercen sobre los demás ayuda al grupo u organización a alcanzar sus metas.
La figura del líder ha existido a lo largo de la historia de la humanidad, tanto a nivel de las comunidades, como dentro de las empresas, aunque su perfil no siempre es igual. El propósito de un líder es involucrar a otros y comprometerlos con toda su energía a la creación de valor y a la obtención del éxito. Cualquier persona en una organización que tenga la capacidad de influir en las acciones de otros, es un líder natural; como muy bién lo expresó el reconocido autor Warren Bennis[1]: “liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad”.
i. Líderes de primer nivel: son los jefes y supervisores de contribuidores individuales;
ii. Líderes de nivel medio: son los gerentes funcionales o de departamento;
iii. Líderes de nivel ejecutivo: son los directivos responsables de liderar a toda la organización.
La mayoría de consultores en recursos humanos, ven los diferentes niveles de líderes como un asunto de desarrollo de habilidades, es decir que en la medida en que usted asciende a niveles más altos usted necesita adquirir habilidades y destrezas adicionales. Debemos entender que en el mundo de las empresas y las organizaciones, hay dos elementos que son indispensables para el éxito: la colaboración y el liderazgo. Dicho de otro modo, el éxito no se consigue trabajando solo, pues el mundo es demasiado complejo para ello; es esencial trabajar en equipo, tanto líderes como seguidores necesitan trabajar como colaboradores, más que como adversarios, y los distintos grupos de trabajo dentro de una organización necesitan cooperar unos con otros.
Aunque los negocios y el gobierno a menudo son vistos como antagonistas, también pueden trabajar juntos y ser más productivos. Hoy en día más que nunca, las empresas que tradicionalmente habían sido competidoras, ahora se involucran con frecuencia en fusiones, y encuentran formas para colaborarse en algunos aspectos, aún cuando mantienen cierto grado de competencia en otros; por lo tanto se requiere de líderes capaces para que estas alianzas y colaboraciones ocurran.
Un buen liderazgo tiene mucho más de inspiración que los anteriores estereotipos, y le enseña a la gente a pensar y a trabajar en forma diferente, incluído el trabajar en forma colaborativa y con un enfoque hacia los resultados. El liderazgo genera colaboración entre el jefe y el subordinado, la cual a su vez genera resultados, que son buenos tanto para la organización, como para las personas involucradas en el proceso.
B) Perfil del líder
C) Estilos de liderazgo
D) Fuentes y uso del Poder
E) Esquema para desarrollar el liderazgo
F) Virtudes del Líder
G) Parafraseando autores célebres
A continuación transcribimos algunas frases de varios autores célebres, que se refieren a la habilidad de liderazgo, las cuales nos ayudan a entenderla mejor y a lograr su desarrollo:
- Aristóteles decía: “El que no puede ser un buen seguidor no puede ser un buen líder”.
- Napoleón Bonaparte decía: “Lidera, sigue, o sal del camino”. “Un líder es un vendedor de esperanza”.
- John C. Maxwell afirma: “Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino”.
- Steve Jobs señaló alguna vez que “La innovación diferencia a un líder de un seguidor”.
- Andrew Carnegie decía que “Ningún hombre que quiera hacerlo todo o llevarse todo el crédito por hacerlo, será un buen líder”.
- El presidente Dwight Eisenhower decía que “El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que quieres porque él quiere hacerlo”.
- Jesse Jackson dijo alguna vez: “Con coraje e iniciativa, los líderes cambian las cosas”.
- Max Lucado decía: “Un hombre que quiere liderar la orquesta debe dar la espalda a la multitud”.
- Martin Luther King, Jr. afirmaba que “Un buen líder no es un buscador de consensos, sino un moldeador de consensos.
- Eleanor Roosevelt sentenció lo siguiente: “Para manejarte a ti mismo, usa la cabeza; para manejar a otros, usa el corazón”.
- Simon Sinek dice: “El liderazgo es una forma de pensar, una forma de actuar, y lo más importante, una forma de comunicar.
- John D. Rockefeller decía: “El buen liderazgo consiste en mostrar a la gente normal como hace el trabajo la gente superior”.
Conclusiones
El liderazgo se ha definido como la capacidad de influir, guiar y controlar a otros para convertir en realidad una visión de futuro, proyectos a cargo en nuestro trabajo, o los planes de desarrollo de nuestro municipio, o de la comunidad a la que pertenecemos. Para ello el líder debe tener habilidades de comunicación, dirección de grupos y resolución de problemas, bien sea usando sus su autoridad o dotes de mando, la delegación y la negociación. Estas habilidades se desarrollan continuamente para permitir a los líderes ascender a nuevas responsabilidades.
El liderazgo es un arte que tiene mucho de inspiración, motivación, compromiso y colaboración, lo cual requiere un permanente desarrollo. Sumarizando sus habilidades, el líder debe poder formular una visión compartida, saberla comunicar y motivar a un grupo, trabajar en equipo, liderar mediante el ejemplo, ser decidido, estar comprometido con la causa que asume, manteniendo siempre una actitud positiva, irradiando confianza, tener flexibilidad ante las contingencias, y tener claros sus límites. Dentro de diferentes estilos de liderazgo sobresale hoy en día el liderazgo transformacional, capaz de cambiar radicalmente viejas costumbres, por una cultura de participación creativa de los trabajadores a su cargo, manteniendo la motivación y el compromiso de su equipo para afrontar las dificultades o retos que se presenten.
Entre las virtudes que debe tener un líder están: el enfoque, el coraje, el carácter, la fe en sus capacidades y las de su equipo, y las características que lo pueden convertir en un héroe: el pensamiento estratégico, la conformación de un buen equipo de trabajo, el entendimiento de las implicaciones financieras, la perspicacia política, y la excelencia operacional. El oficio del líder está hecho para personas que trabajan con pasión hacia su propia superación; se supone que los líderes logran resultados mediante la ayuda de otras personas, por eso buscan un gran logro o recompensa luchando por algo que es difícil pero gratificante, abandonando su zona de confort, haciendo sacrificios, y retribuyendo con resultados a su organización o su comunidad.
Preguntas
1. Cómo definiría usted a un verdadero líder? De un ejemplo de la vida real de quien es para usted un verdadero líder.
2. Cuales características valora usted más en un jefe, líder o directivo, y cómo cree usted que podría desarrollar tales características?
3. Qué tipo de líder le gustaría a usted ser, y en qué contexto aspira usted llegar a ese papel algún día?
Ilustraciones
En el siguiente enlace podrá usted activar un video con fotografías alusivas al valor que se presenta aquí:
[1] Warren Bennis nació en Nueva York en 1925; murió en California en 2014. Cuando estalló la II Guerra Mundial, se unió al Ejército de Estados Unidos. Después recibió un certificado de honor de la London School of Economics en 1952, y completó su doctorado en Economía y Ciencias Sociales en el MIT.
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